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Los Foros Cañada Blanch 2014 y 2015 abordaron el problema del deterioro de la competitividad regional, a raíz de la crisis económica que se inició en 2008, y las políticas de refuerzo de la misma. En ellos se concluía que como consecuencia de las grandes dificultades económicas, sociales y financieras por las que habían transitado administraciones, empresas e instituciones se había hecho presente la necesidad de reinventarse, de innovar. Pero innovar conlleva riesgos. El riesgo cero no existe pero se puede aspirar a reducir su impacto potencial mediante instrumentos que permitan su gestión y limiten el alcance de las posibles pérdidas. Por el contrario, no innovar es el mejor camino hacia el fracaso empresarial.

El Foro Cañada Blanch 2016 analiza el riesgo explícito e implícito que conlleva la adopción de la cultura de la innovación en el seno de las instituciones, las empresas y las administraciones. Todos ellos se enfrentan a la gestión de un riesgo que combina, en distintas proporciones, un primer componente modernizador a confirmar por el mercado, un segundo componente empresarial y un tercer elemento que es financiero.

La dimensión modernizadora del riesgo de la innovación se deriva de la aceptación por el mercado de las mejoras derivadas de un nuevo producto, de un nuevo proceso de generación de valor o de modelo de negocio. Si la innovación introducida no cumple con las características técnicas que se fijaron como objetivo, tiene un coste excesivo, no cumple con la normativa (laboral, medioambiental, etc.), no es aceptada por el mercado o no resiste la reacción competitiva de la tecnología rival, la inversión no generará los retornos esperados y el proceso innovador será un fracaso. La gestión del riesgo valora los resultados de innovar frente a los de no hacerlo y limita los efectos negativos de una decisión equivocada.

La dimensión empresarial o institucional del riesgo tiene que ver con el engarce de la cultura de la innovación en la estructura organizativa, con la configuración de la propiedad, o con los recursos humanos. Si la innovación tecnológica no se acompaña de un proceso que adapte convenientemente la organización se corre el riesgo de que la empresa no solo pierda el tiempo y el dinero sino que se comprometa su viabilidad.

La dimensión financiera del riesgo de la innovación se refiere a los probables desfases de las corrientes de ingresos y de pagos. La innovación introduce dos elementos de riesgo. Incrementa la incertidumbre sobre los resultados y prolonga los plazos de recuperación de la inversión. Estas dos razones limitan el acceso a la financiación bancaria y obliga a la utilización de canales alternativos, como son las participaciones de capital o el uso de instrumentos híbridos mejor adaptados al riesgo consustancial a la innovación.

Las organizaciones impulsoras del FCB 2016 (Fundación Cañada Blanch, Ivie, LSE, AVE y Bankia) invitan a la participación en las jornadas a empresas e instituciones interesadas en la evaluación y gestión del riesgo de la innovación. Se ha diseñado un programa de dos días de debate con un enfoque dinámico que permite acercarse a la problemática de la innovación y recoger ideas para orientar su adecuada gestión.