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La investigación sobre la relación entre el compromiso organizacional afectivo y la innovación del empleado ha producido hallazgos escasos e inconsistentes. Este estudio examinó el papel del liderazgo participativo en un equipo como condición límite de la efectividad del compromiso organizacional afectivo para predecir la innovación del empleado. Los datos fueron obtenidos de 343 empleados en 34 equipos de diferentes compañías italianas. Los resultados de análisis de modelamiento lineal jerárquico indicaron que la relación entre el compromiso organizacional afectivo y la innovación del empleado era más fuerte cuando el liderazgo participativo a nivel de equipo era alto. Nuestros hallazgos proporcionan claves significativas sobre las condiciones contextuales que refuerzan el impacto del compromiso organizacional sobre la innovación en el trabajo.
Odoardi, C., A. Battistelli, F. Montani y J.Mª Peiró (2019). «Affective commitment, participative leadership, and employee innovation: a multilevel investigation = Compromiso afectivo, liderazgo participativo e innovación del empleado: una investigación multinivel» Journal of Work and Organizational Psychology = Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 35, n.º 2 (agosto): 103-113.
